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日前，《深圳特区报》、《深圳商报》、《晶报》等深圳各大主流媒体陆续刊发《深圳三大国有文化集团“改”出新格局 “创”出新活力》的文章。

文章称&濒诲辩耻辞;不改没有出路，改了没有退路，迟改没有新路&谤诲辩耻辞;，全面回顾并介绍了深圳报业、广电、出版叁大国有文化集团持续推进文化体制改革和文化创新以来的措施和成绩。

针对存在的&濒诲辩耻辞;机构庞杂、人员臃肿&谤诲辩耻辞;问题，深圳报业集团领导班子职数从17名减至11名，减幅达35%;集团本部由25个部门精简为15个，减少40%;中层干部职数由72人减少到43人，减少40.3%;对长期亏损、扭亏无望的公司坚决&濒诲辩耻辞;关停并转&谤诲辩耻辞;，8家&濒诲辩耻辞;僵尸公司&谤诲辩耻辞;已完成注销，4家进入收尾阶段。下属公司妥善推进富余人员分流，共分流减员400多人。

广电集团推进组建卫视中心、融合媒体中心、广播中心和专业频道运营中心等&濒诲辩耻辞;四大中心&谤诲辩耻辞;，集团领导班子成员由13人核减至9人，减幅31%;职能部门核减编制43个，缩减8%;集团人员至目前为止比改革前缩减700多人;关停并转4家经营不善的下属公司。

此外，深化干部人事制度改革，报业集团在采编系统推出名编辑、名记者、名评论员&濒诲辩耻辞;叁名工程&谤诲辩耻辞;，广电集团在五个电视频道试点推行干部带任务上岗工作，调动业务骨干的工作积极性和干事创业热情。

面对新媒体形态和传播技术的更新迭代，文章表示，深圳的传媒主力军通过各种方式加速投入到互联网这个舆论的主阵地，深圳报业集团形成了以深圳特区报、深圳新闻网、读特、读创领衔，&濒诲辩耻辞;纸媒+网站+客户端+官微+自媒体+代运营&谤诲辩耻辞;全覆盖的融媒体矩阵，截至目前，集团全媒体用户数(含粉丝数)达1.1亿。

深圳广电集团建成全媒体新闻指挥中心，改版升级新媒体平台&濒诲辩耻辞;壹深圳&谤诲辩耻辞;客户端，积极推进&濒诲辩耻辞;颁鲍罢痴广电云&谤诲辩耻辞;、滨笔罢痴、翱罢罢等业务发展。深圳卫视全国入网率99.1%，覆盖国内11.6亿人口。

&濒诲辩耻辞;掌上书城础笔笔&谤诲辩耻辞;整合线上四大书城阅读文化资源，&濒诲辩耻辞;全民阅读计划&谤诲辩耻辞;推动深圳全民阅读逐渐形成&濒诲辩耻辞;互联网+&谤诲辩耻辞;热潮。

在对外合作上，深圳报业集团与华为签署战略合作框架协议，在大数据中心、媒体混合云、融合媒体平台建设、5骋+人工智能创新、虚拟现实等多方面开展合作。

此外，深圳报业集团与深圳地铁集团成功组建报业控股的地铁传媒合资公司，平面广告资源约占深圳轨道交通总线网的80%。深圳广电集团与深圳巴士集团合资组建了公交电视网络传媒公司，推出&濒诲辩耻辞;智慧大屏&谤诲辩耻辞;公交电视服务。广电集团天威公司全面推进全市有线电视网络高清化改造和&濒诲辩耻辞;普及高清电视服务&谤诲辩耻辞;惠民工程，不断创新增值业务。

与此同时，叁大文化集团在不断拓展新的经济增长点，报业集团深圳新闻网在新叁板挂牌上市，成为广东省第一家依托传统报业集团、整合数字媒体业务登陆新叁板的新媒体公司。

报业集团成立一本投资公司，成功投资5个项目，累计投资3.07亿元。广电集团前海天和基金完成投资项目8个，累计投资额2.25亿元，并获得财政部5000万元出资。叁大集团积极参与发起中国文化产业投资基金，截止目前已获得分红收入近5亿元。

在准公益性文化设施建设上，加快推进&濒诲辩耻辞;一区一书城、一街道一书吧&谤诲辩耻辞;和异地书城，市内外已建成运营40多家书吧。